白山城东供电分公司坚持在思想上树立以员工为本，以效益为本的管理理念，促进班组工作效率、效益最大化、最优化，把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道。
一是开辟具有特色的班组园地，以信息窗、金点子、荣誉台等栏目，结合精神文明创建工作，展现班组员工的精神风貌，体现班组的团队力量，打造独特的班组文化；二是营销专业建立了自己的班组网站，为营销员工拓展了更宽广的交流和展示空间。并通过网站作为宣传载体，加大对先进典型的宣传，在营销专业内掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮；三是在手段上，以计算机等先进的管理手段为载体，创新班组管理模式，营销站建立了的档案室，将营销基础资料进行归档管理，为日后工作积累了详实的基础资料。
人性化的班组管理模式，让所有营销员工对班组基本管理要求有了共同认识，班组管理意识也进一步增强。从而实现了班组管理信息共享，取长补短，共同进步。同时也调动了班组员工的积极性和创造性，执行力文化逐渐形成，形成了班组员工比学赶帮超、互帮互学、共同进步的良好氛围。